Back to Top

Micromanagement και Oμάδα: "Μια Tοξική Σχέση"

Χρησιμοποιώ τον τίτλο αυτό για το άρθρο μου μόνο και μόνο γιατί τον τελευταίο καιρό, πολλά στελέχη με τα οποία συνεργάζομαι μου αναφέρουν το Micromanagement ως ένα νέο… τρόπο διοίκησης στον χώρο των επιχειρήσεων…

Η ανάλυση περιστρέφεται γύρω από τον λάθος τρόπο με τον οποίο οι Managers στους οποίους αναφέρονται, ζητάνε να ελέγχουν τα πάντα και να επεμβαίνουν, ενώ μπορεί να μην γνωρίζουν σε βάθος κάποια θέματα. Δεν είναι λίγες οι φορές άλλωστε που ακούω πόσο επικίνδυνη μπορεί να είναι η συμπεριφορά και οι κινήσεις ενός τέτοιου manager για την ποιότητα της εργασίας και την ευημερία του οργανισμού.

Σύμφωνα με τα τελευταία δεδομένα ερευνών που έχουν πραγματοποιηθεί στον χώρο των επιχειρήσεων, το 71% δηλώνει ότι έχει αναγκαστεί να συνεργαστεί κάποια στιγμή με ένα micromanager. Το 73% δηλώνει ότι η ποιότητα στην εργασία του επηρεάστηκε έντονα λόγω της στρατηγικής αυτής του micromanagement και το 77% αναφέρει ότι η συνεργασία με ένα micromanager είχε έντονες επιπτώσεις στον ηθικό του και ότι πολλές φορές σκέφτηκε να εγκαταλείψει την εργασία του προκειμένου συναισθηματικά και ηθικά να ηρεμήσει.

Τα ποσοστά των ερευνών δεν είναι μικρά σχετικά με την απογοήτευση των στελεχών και πραγματικά πολλοί χαρακτηρίζουν το … φαινόμενο αυτό ως ένα είδος μάστιγας στον χώρο των επιχειρήσεων.

Ποιό είναι όμως το πραγματικό προφίλ ενός Micromanager; Οι περισσότεροι που συνεργάζονται δίπλα σε ένα manager που λειτουργεί με αυτό τον τρόπο διοίκησης και ηγεσίας σε ένα οργανισμό, παρακολουθούν τα ολέθρια συνήθως αποτελέσματα αυτής της συμπεριφοράς. Χαρακτηριστικά, πολλοί πιστεύουν ότι το micromanagement είναι θέμα… ελλιπούς ευφυΐας, άλλοι ότι αφορά στοιχεία ανικανότητας, άλλοι υπερβολικού ζήλου να επιδείξει την υπεροχή του ένας Manager στην υπόλοιπη ομάδα, ή ακόμα και υπερβολική ανάγκη ελέγχου του στην Ομάδα.

Όπως και να το αναλύσουμε ακούγεται και φαντάζει δύσκολο στη λύση του το θέμα αυτό. Τι συμβαίνει όμως και γιατί πολλές φορές CEOs αγνοούν τα σημάδια του Micromanagement, όπως συνηθίζεται τελευταίως να αναφέρεται, και δεν προχωρούν σε αλλαγές;

Αρχικά, μην ξεχνάμε ότι όποια στρατηγική και να ακολουθήσει ένας manager, πάντα από πίσω κρύβεται η προσωπικότητα και οι ικανότητες, ή και οι αδυναμίες ενός ανθρώπου. Όταν στον χώρο εργασίας αναφερόμαστε σε τακτικές ελέγχου και έλλειψης ελευθερίας, αυτομάτως αναφερόμαστε σε άτομα που δεν νιώθουν εμπιστοσύνη σε άλλους και δεν τους εκτιμούν. Σύμφωνα με τα όσα η ίδια παρατηρώ στο χώρο των επιχειρήσεων (και κυρίως το αναφέρω γιατί παρατηρώ πάντα με γνώμονα τον άνθρωπο και τη συμπεριφορά του, τη σκέψη του και το συναίσθημά του), θα έκανα ένα παραλληλισμό του Micromanager με έναν Ναρκισσιστή ή άτομο με Αυταρχική Προσωπικότητα.

Ένας Manager ο οποίος δεν επιθυμεί την καινοτομία, ή την ελευθερία κινήσεων δεν έχει πρόβλημα ευφυΐας, όπως οι συνάδελφοί του μπορεί να υποστηρίζουν. Έχει πρόβλημα ανασφάλειας. Η έλλειψη ελευθερίας στη λήψη αποφάσεων ή καινοτόμων λύσεων είναι σκόπιμη πολλές φορές από έναν…Micromanager. Ο λόγος είναι απλός. Δεν μπορεί να δεχθεί ότι ένας υφιστάμενος έχει καλύτερες και πιο καινοτόμες ιδέες από τον ίδιο. Δεν μπορεί ως προσωπικότητα να δεχθεί ότι η δική του ιδέα δεν έγινε αποδεκτή και δεν εκτελέστηκε ανάλογα με τις οδηγίες του. Η ιεραρχία σηματοδοτεί δύναμη και κύρος και οι δύο αυτές εξουσίες μόνο με έλεγχο κινήσεων και απόλυτη σκέψη μπορούν να ισχυροποιηθούν.

Ένα άλλο χαρακτηριστικό της προσωπικότητας πάντα ενός …micromanager είναι το γεγονός ότι είναι και Double-Thinker. Δηλαδή πρεσβεύει συγχρόνως δύο αντικρουόμενες απόψεις, οι οποίες φέρνουν σε αδιέξοδο όποιον συνεργάζεται μαζί του. Στόχος είναι να είναι αρεστός σε καθένα που πρεσβεύει ή τη μια ή την άλλη άποψη, χωρίς ο ίδιος να λέει ποια άποψη αποδέχεται. Στόχος της τακτικής αυτής είναι όλοι να είναι ικανοποιημένοι μαζί του/της ώστε ηθικά έστω να νιώθουν μια αποδοχή. Παράλληλα, η προσωπικότητα ενός ατόμου που λειτουργεί με στρατηγική Micromanager, δεν ξέρει και δεν μπορεί να δώσει το ανάλογα Feedback στην ομάδα, ούτε θετικό αλλά ούτε και αρνητικό γιατί η βασική του ενασχόληση ή και η δική του επικράτηση είναι το αποτέλεσμα και όχι η πρόοδος της ομάδας και της καριέρας των άλλων.

Το Micromanagement επομένως δεν θα έλεγα ότι είναι ένας νέος τρόπος στρατηγικής και διοίκησης. Αφορά στον άνθρωπο για μια ακόμη φορά, πίσω από ένα ρόλο, με όλα τα στοιχεία της προσωπικότητας, των δεξιοτήτων και πεποιθήσεων που τον συνοδεύουν. Το Micromagement έχει πολύ δυνατό αντίκτυπο σε θέματα που αφορούν στην δύναμη της επικοινωνίας στο χώρο των επιχειρήσεων, στην εμπιστοσύνη μεταξύ των μελών μιας ομάδας, στην δημιουργικότητα, στο Feedback και στην αναγνώριση όλων αυτών των μεθόδων και στρατηγικών που υπόσχονται ένα καλύτερο εργασιακό περιβάλλον.

Η αβεβαιότητα και η ανασφάλεια ενός micromanager όταν αναγνωριστούν από τους υπολοίπους σε ένα οργανισμό μπορούν να γεφυρώσουν το χάσμα των προθέσεων και των επιδόσεων των υπολοίπων με τον manager, αρκεί να υπάρξει πλήρης συνειδητοποίηση και από τα δύο μέρη σχετικά με την ανάγκη αλλαγής του "Οδικού Χάρτη" και επομένως της ανάγκης εκατέρωθεν προσαρμογής του χαρακτήρα.

Ούτε ο Micromanager θα γίνει απόλυτα "Laissez Faire" ούτε οι υφιστάμενοι θα αποκτήσουν απόλυτη ελευθερία κινήσεων. Επομένως αναφερόμαστε στην ανάγκη συγκερασμού απόψεων της στρατηγικής προσέγγισης για το καλό του οργανισμού έτσι ώστε η όποια “Τοξική Σχέση” να καταστεί καλοπροαίρετα, εποικοδομητική και δυναμική προς το συμφέρον όλων και του "Bottom Line" μιας εταιρείας.

Πηγή: https://emea.gr

Θέματα Συμβουλευτικής: 

Δημοφιλη

Επαγγελματική Συμβουλευτική

Συγγραφή Βιογραφικού
Σύνταξη Επιχειρηματικού Σχεδίου

Χρησιμοποιήστε τις Online Eφαρμογές που έχει αναπτύξει το Γραφείο Διασύνδεσης Δ.Π.Θ. για

Παρουσιάσεις Εταιρειών

Κοινοποιήστε τις θέσεις εργασίας σας συμπληρώνοντας την φόρμα υποβολής αγγελιών.
Ενημερωθείτε για άρθρα που αφορούν σε άτομα με αναπηρία.

Followme

followme
  • Twitter
  • Facebook
  • Linkedin
  • Mixcloud
  • Instagram
  • YouTube
  • Mixcloud

Newsletter

Συμπληρώστε το e-mail σας και θα λαμβάνετε περιοδικά το Δελτίο Τύπου της Ραδιοφωνικής Εκπομπής "Διασυνδεθείτε".

Παρακαλώ, όσοι διαθέτετε λογαριασμό e-mail του Δ.Π.Θ μην τον χρησιμοποιείτε για την εγγραφή σας στο newsletter της Δομής Απασχόλησης & Σταδιοδρομίας του Δ.Π.Θ.

Σπουδές στο Δ.Π.Θ.

Προγράμματα Μεταπτυχιακών Σπουδών στο Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης

Βρείτε πληροφορίες για Προπτυχιακές Σπουδές στο Δ.Π.Θ.

Αναζητήστε μεταπτυχιακά προγράμματα στη βάση δεδομένων του Δ.Π.Θ.

Erasmus Placement

Εύρεση Φορέων Erasmus Placement

Αναζητήστε φορείς για Erasmus Placement

Εντυπο υλικο

Έντυπο υλικό Γραφείου Διασύνδεσης

Μηχανες αναζητησης εργασιας

Δημοσκόπηση

Βοηθήστε μας να γίνουμε καλύτεροι. Συμμετοχή στη δημοσκόπηση του Γραφείου Διασύνδεσης