Η διαδρομή ενός high-performer στελέχους σε μία εταιρεία, μοιάζει με αυτή της προσωπικής σχέσης. Στην αρχή ενθουσιαζόμαστε με τα χαρίσματα του άλλου. Τον δυναμικό χαρακτήρα, την δυνατότητα να παίρνει πρωτοβουλίες, την αυτονομία του, που κάποιες φορές μπορεί να φτάνει και στα όρια του επαναστάτη. Είναι αυτά που μας οδηγούν στον διακαή πόθο να τον κατακτήσουμε.Ταυτόχρονα, ωστόσο, κρύβεται στο πίσω μέρος του μυαλού μας η πρόθεση να προσαρμόσουμε αυτά τα χαρακτηριστικά, μόλις η σχέση δέσει, σε εκείνο το επίπεδο στο οποίο δεν θα νιώθουμε την ανασφάλεια ότι δεν μπορούμε να τον ελέγξουμε, αλλά και ότι δεν μας «καπελώνει», δεν κινδυνεύουμε να φαίνεται εκείνος πιο επαρκής από εμάς.
Περισσότερα για το τι πρέπει να αλλάξετε ως ηγέτης για να αποφύγετε να μετατρέψετε ένα high-performer στέλεχος της ομάδας σας σε disengaged στο σύνδεσμο που ακολουθεί:
Από high-performer, disengaged; Τι να αλλάξετε ως ηγέτης για να το αποφύγετε